Fases del procés
Benvolgudes,
Des de la Comissió d'Economies Feministes de la XES i d'altres col·lectius feministes es fa una crida a la participació a la primera trobada oberta de l'Eix d'Economies Feministes del que serà el primer Fòrum Social Mundial d'Economies Transformadores pel 2019-2020 a la ciutat de Barcelona. Entre totes, volem valorar la possibilitat de participar-hi i de construir una agenda política de cara a aquest futur FSM.
Des de RIPESS Intercontinental, RIPESS Europa, la XES i REAS s'han proposat iniciar un procés de confluència, tant a nivell local com internacional, entre totes aquelles formes d’entendre l’economia que tinguin per objectiu la superació del sistema actual. Ho volem posar en pràctica des dels següents eixos:
-Les economies feministes i amb perspectiva de gènere.
-El moviment agroecològic i de sobirania alimentària.
-Els comuns, digitals i naturals
-L’Economia Social i Solidària, el moviment cooperativista i les finances ètiques.
Per tot això, ens agradaria poder comptar amb la vostra participació i valorar plegades aquesta oportunitat, i també, fer-ho a Can Batlló on va tenir lloc la primera Fira d'Economies Feministes el 14 i 15 de Novembre del 2014, recordant l'esperit del moviment d'Economi(es) Feminist(es) divers i potent que va visibilitzar-se llavors i que continua present.
Ens trobem el proper 28 de juny a les 18h a Can Batlló (Carrer Constitució 19), a la Nau 69.
Us hi esperem!
El objetivo de esta fase es identificar el problema en detalle, incluyendo tanta diversidad y participación como sea posible, y hacer uso de la mejor información disponible. La siguiente activación de componente y configuraciones deben hacerse
• Encuesta: se abre una encuesta con preguntas específicas y abiertas que permiten identificar los elementos más importantes del diagnóstico (¿Cuáles son los problemas más importantes en ese tema específico?). Podría ser conveniente realizar una primera reunión pública para definir el contenido y las preguntas de la encuesta de manera colaborativa.
• Reuniones: un diagnóstico debe ser compartido entre los interesados y abierto a una diversidad de agentes. Por lo tanto, es importante reforzar los mecanismos digitales con reuniones públicas que discutan e incluyan a tantas personas como sea posible. Hay dos tipos de reuniones públicas que se pueden establecer para esta fase: aquellas que son más informativas y conducen por datos, análisis de problemas, contribuciones de expertos en forma de charlas y seminarios y, por otro lado (y quizás útilmente combinados con el tipo anterior de reuniones) reuniones deliberativas.
• Debates sobre los resultados de la encuesta: los debates se pueden activar sobre la base de los resultados de la encuesta, para proporcionar un análisis cuantitativo colectivo que conduzca a una mejor definición del problema. En este punto, los debates digitales también pueden complementar los resultados y el desarrollo de las reuniones abiertas para aquellos que no pudieron asistir.
• Definir categorías para propuestas: es conveniente definir categorías basadas en los resultados del diagnóstico. Estas categorías permitirán organizar el resto de las contribuciones futuras. Si el resultado de un proceso es un libro o un texto extenso (como un reglamento), es conveniente considerar las categorías como la Tabla de contenido.
Durante esta fase, la funcionalidad de propuestas se activa e impulsa la dinámica de la fase junto con los encuentros. El objetivo de esta fase es terminar con un paquete de propuestas de calidad. La fusión de la dinámica de cara a cara con la dinámica digital es clave para el éxito de esta fase y se debe hacer un énfasis especial para fomentar la deliberación dentro de las propuestas.
• Propuestas: es muy recomendable que se suban rápidamente algunas propuestas tempranas y de alta calidad. Estos pueden ser generados por la organización o por una reunión abierta, o creados específicamente bajo la demanda de expertos y / o actores relevantes y partes interesadas. Decidim está diseñado para que estas primeras propuestas no condicionen el contenido del resto de las propuestas, pero pueden configurar el tono de la fase de creación de la propuesta. Las primeras propuestas de calidad elevan los estándares y contribuyen a una buena deliberación. Con respecto al contenido generado por los participantes. Es muy importante aclarar a través de las notificaciones y la propuesta de cómo crear una propuesta, cuáles son las limitaciones, explicar cómo escribir una propuesta exitosa, etc.
• Encuentros: también es muy relevante establecer reuniones públicas tanto para discutir propuestas existentes como para crear otras nuevas. Tenga en cuenta que las reuniones son autores de propuestas, como una mente colectiva donde los participantes generan conjuntamente nuevas ideas. El valor de estas reuniones va más allá de la calidad creativa e implica también efectos secundarios positivos de las deliberaciones: resolución de conflictos, búsqueda de consenso, reconocimiento de las posiciones de las partes interesadas, etc. Se recomienda encarecidamente que las personas que toman notas creen las propuestas dentro de la plataforma. el final de la reunión (antes de que los asistentes se vayan). Los participantes en estas reuniones públicas deben recibir capacitación básica sobre la plataforma digital antes de que comience la reunión y después. Deben comprender que las propuestas específicas surgieron de la reunión, que pueden seguirlas en línea, comentarlas y promoverlas. También se recomienda realizar una encuesta de evaluación (preferiblemente online, dentro de la funcionalidad de la reunión) y aprovechar el tiempo dedicado a las respuestas de la encuesta para subir las propuestas.
Esta es la fase más importante con respecto al "proceso de toma de decisiones".
Con Decidim se pueden utilizar diferentes mecanismos de soporte / votación, se pueden acordar diferentes niveles de vinculación, incluso se pueden llevar a cabo diferentes fases o ciclos de toma de decisiones. Esto es algo que debe definirse en una etapa anterior, preferiblemente antes del mismo anuncio del proceso, porque afecta mucho el compromiso y el compromiso con el proceso.
En términos generales, existen dos escenarios posibles que condicionan el tipo de proceso de selección de propuestas:
1. Un escenario donde se esperan cientos o miles de propuestas, y 2. Un escenario donde el número de propuestas es bajo.
El primer escenario requiere un filtrado preliminar y, por lo tanto, se recomienda utilizar el sistema de votación Threshold para las propuestas, con el fin de terminar con un número reducido de propuestas de alta calidad, de las cuales se podría requerir más seleccionar o priorizar. Esto también se recomienda para casos en los que se requiere una evaluación técnica cuidadosa de las propuestas (por ejemplo, evaluación de costos o estudios legales realizados para garantizar la viabilidad de la propuesta).
NOTA: En la mayoría de las ocasiones, las fases 4 y 5 podrían repetirse en una o más ciclos de selección de creación. Decidim lo hace posible: los administradores pueden activar varios componentes de propuesta e importar propuestas del ciclo anterior a un nuevo conjunto de propuestas (filtrando la importación por varios medios, por ejemplo, importando aquellas que han sido aceptadas o han alcanzado el umbral). Las propuestas pueden aprobarse, mejorarse, fusionarse, recategorizarse, reordenarse, etc. de un ciclo a otro en virtud del resultado final. Decidim hace posible mantener la trazabilidad a través de estos ciclos. Sin embargo, se recomienda reducir el número de ciclos al mínimo requerido, para evitar demasiada complejidad para los participantes. Para estos ciclos adicionales, es conveniente abrir fases o etapas explícitas del proyecto.
Estamos aquí proporcionando un esquema simplificado pero y un esquema alternativo podría mover las fases 5, 6 y 7 a 7, 8 y 9 e insertar dos fases más aquí: 5. Fase de definición del proyecto, 6. Selección con presupuesto participativo.
Esta fase marca el final del proceso de toma de decisiones como tal y debe establecer claramente de qué es responsable la organización en términos de vinculación y compromiso con la decisión que se ha tomado. Si el resultado de los procesos participativos depende de un paso más para la aprobación definitiva de los resultados, recomendamos NO llamarlo resultado, podemos llamarlo retorno.
Debe hacerse explícito quién y cómo se toma la decisión final e incluirla como una fase del proceso participativo en sí (incluso si se lleva a cabo fuera de la plataforma).
Por ejemplo, es posible que una Cámara de Representantes necesite aprobar la decisión final y se hagan enmiendas a las propuestas creadas en Decidim. Si este es el caso, los resultados deben crearse después de la propuesta final y las fases de selección, agregando un encuentro adicional (la de la Cámara de Representantes) donde se toma la decisión final y se llega a un resultado. Luego, el componente de resultado se activa y cada resultado se crea (por ejemplo, cada artículo de una nueva ley o subsección de un nuevo plan).
Los resultados deben tener una conexión directa con la última fase de la propuesta. Esto se hace de dos maneras: a) cambiando el estado de las propuestas (aceptadas o rechazadas) y b) importándolas al componente resultante para garantizar la trazabilidad.
Esta importación puede ser un mapeo muchos-a-muchos, es decir, una propuesta podría conducir a un resultado, dos o más propuestas a un resultado, una propuesta a dos o más resultados, etc. Este es frecuentemente el caso cuando dos o más las propuestas son muy específicas y se fusionaron en un resultado más abstracto o genérico, o cuando los participantes hicieron una propuesta que incluye varios aspectos dentro de esa demanda, resultados específicos y diferenciados (por ejemplo, una propuesta podría sugerir cambiar A y B y esto debería traducirse en dos resultados: cambie A y cambie B, si A y B son relativamente independientes en su ejecución). Al anotar los resultados, se deben cumplir dos principios cuidadosamente: a) respetar con la máxima precisión la redacción de la propuesta original de con el resultado del ítem es una consecuencia o adaptación, y, b) crear resultados tales que puedan ser directamente y monitoreado explícitamente en el nivel de ejecución y responsabilidad (ver fase 7). Para facilitar este segundo requisito, es importante señalar que Decidim hace posible dividir los resultados en subproyectos de modo que las acciones ejecutables o mensurables se hagan explícitas (esto es particularmente conveniente cuando las propuestas o resultados son abstractos o inespecíficos: por ejemplo, "mejorar la accesibilidad"). en un edificio "podría subdividirse en:" mejorar la señalización "," crear una rampa en la entrada principal "y" adaptar los baños del segundo piso ").
Una vez que se publican los resultados, es conveniente solicitar una evaluación del proceso en sí. Esta evaluación se puede llevar a cabo utilizando los siguientes componentes:
- Boletín: este es un buen momento para enviar un boletín que anuncie tanto la publicación de los resultados de la fase previa como el llamado a la participación en la encuesta de evaluación y las reuniones.
- Encuesta: para recopilar datos de evaluación y estandarizar la medición de la calidad democrática, es conveniente activar una encuesta de evaluación.
- Encuentros: si es posible, convocar a reuniones abiertas es una buena opción aquí. Para poder hacer coincidir el contenido de las encuestas y la reunión, se recomienda que el contenido de la reunión incluya la encuesta en sí o una estructura paralela, enriquecida con métodos cualitativos de análisis y contraste, y mejoras para los procesos siguientes.
- Blog: el proceso como tal se cierra aquí, por lo que es conveniente abrir una publicación final en el blog con un resumen del proceso, los resultados de la fase de evaluación y como medio para proporcionar una devolución y felicitar a los participantes.
Esta etapa final está fuera del proceso de toma de decisiones en sí, pero es esencial cerrar el ciclo de política pública y completar el proceso democrático participativo.
Las decisiones que no se ejecutan no tienen valor, un proceso participativo que no conduce a ninguna acción no tiene un significado democrático.
La monitorización de resultados debe activarse en el componente de resultados y permite visualizar el nivel de ejecución de cada resultado y subresultados dentro de, junto con una hoja de ruta de hitos, fechas de inicio y finalización y cierta información adicional. También los resultados se pueden actualizar en su contenido si las adaptaciones son forzadas por diferentes motivos. Tenga en cuenta que estos cambios se registrarán y se notificará a los participantes para evitar el uso indebido de esta función.
Es conveniente establecer actualizaciones periódicas de los resultados para que los participantes puedan saber cuándo esperar nuevas actualizaciones. También se recomienda mantener los comentarios abiertos para que se puedan dar comentarios sobre los detalles de la ejecución de los resultados.
Este diseño genérico de un proceso participativo está abierto a diferentes variaciones. Hemos sugerido una expansión e iteración de las fases 4 y 5. También son posibles otras variaciones, incluida la inserción de jurados ciudadanos o miembros basados en la clasificación que puedan producir, evaluar o seleccionar propuestas o generar un buen diagnóstico. En muchas ocasiones, el costo de un proceso participativo ideal en términos de atenciones, tiempo, recursos humanos y económicos podría ser demasiado alto para una organización, y una versión más simplificada podría ser inevitable.
Quant a aquest procés
Cap a un Fòrum Social Mundial de les Economies Transformadores. L'altre món que ja existeix.
Barcelona, Primavera 2019 – Primavera 2020
Tal i com es va anunciar a l'últim Fòrum Social Mundial de Salvador de Bahia, al Brasil, RIPESS Intercontinental, RIPESS Europa, la XES i REAS, es proposen iniciar un procés de confluència, tan a nivell local com a nivell internacional, entre totes aquelles iniciatives, organitzacions i moviments, dins i fora de l'Economia Solidària, que estan construint una alternativa real al sistema econòmic i financer actual. Aquest procés tindrà vàries etapes a tots els continents i culminarà en un fòrum social temàtic sobre les economies transformadores.
El principal objectiu d'aquest procés és acostar moviments socials i iniciatives que comparteixin la voluntat d'acabar amb l'economia basada en l'extracció, el creixement, la competitivitat i el mercat, i que lluitin per caminar cap a societats resilients i col·laboratives que construeixin i reforcin aliances i accions estratègiques a base de treballar juntes.
Volem involucrar i animar el diàleg entre institucions públiques (sobretot a nivell municipal i regional), amb la perspectiva de co-construir polítiques públiques constructives que permetin als actors mencionats, fomentar i millorar la feina que fan.
El Fòrum Social Mundial de les Economies Transformadores vol donar visibilitat pública i reconeixement als projectes d'economia transformadora, tot proporcionant una narrativa alternativa per a fer front al discurs hegemònic.
Per tal de començar amb una base sòlida, hem fet una primera crida a Barcelona – on tindran lloc els dos esdeveniments previstos – incloent-hi els 5 eixos principals:
-Les Economies Feministes i amb perspectiva de Gènere -El Moviment Agroecològic i de Sobirania Alimentària -Els Comuns (naturals, urbans i digitals) -L'Economia Social i Solidària, incloent el comerç just i el cooperativisme -Les Finances Ètiques i Solidàries.
Un cop iniciat el procés a nivell local, la crida es farà extensiva a nivell continental i internacional, amb una construcció progressiva que tindrà en compte les solucions que plantegen les economies transformadores de tot el món, per tal d'abordar els principals reptes als que ens enfrontem.
Seguint l'esperit dels Fòrums Socials Mundials, volem anar més enllà dels moviments socials de base i integrar al debat la necessitat de repensar les polítiques públiques des del municipalisme, així com des del treball que es fa a les universitats; i també des dels agents culturals, els mitjans independents i les fundacions de filantropia progressista.
QUAN?
No ens volem limitar a la celebració d'un esdeveniment vitrina, una conferència d'experts sense
continuïtat ni conseqüències; ja en tenim prou de discutir i somiar aquest “altre món possible”. Aquest “altre món” ja existeix a través de milers d'iniciatives que funcionen en tots els àmbits: ara necessitem trobar estratègies comunes per multiplicar-les, fer-les més visibles i accessibles al mainstream i contribuir així a grans transformacions. Ens hem proposat fer del procés, l'objectiu. Un procés de dos anys que passarà pels principals esdeveniments internacionals que es celebren des de cada un dels eixos i que cristal·litzarà en dues trobades presencials a Barcelona; un procés que convertirà la capital catalana en capital mundial de les economies del canvi.
Primavera de 2019: Primera trobada de confluència.
Ens reunirem al llarg de 3 dies amb representants de les principals xarxes i moviments socials - així com grups de recerca universitaris i membres del municipalisme - que tinguin com a objectiu la superació del sistema econòmic actual. Serà una trobada de treball amb dinàmiques dirigides a desenvolupar nous processos de confluència a nivell local i internacional. Serà també un preescalfament de cara a la celebració del FSM del 2020 i ens permetrà fixar objectius per preparar el terreny internacional, per tal d'assegurar-nos que l'esdeveniment final assolirà els seus objectius i tindrà continuïtat. Preveiem una assistència d'unes 500 persones per a aquesta trobada.
Primavera de 2020: Celebració del FSM de les Economies Transformadores.
Superant els límits dels Fòrums Socials Temàtics anteriors, volem que aquest sigui un esdeveniment útil que fixi una nova agenda mundial, amb compromisos col·lectius i acords concrets, tot assegurant la continuïtat del moviment a través del treball fet després del procés de confluència de dos anys. Preveiem una setmana de xerrades i assemblees generals que interconnectin els cinc eixos mencionats, però també una rica programació cultural que involucri a la població local i a les iniciatives transformadores de Barcelona i Catalunya. Preveiem la participació de més de 10.000 persones per a aquest esdeveniment històric.
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